Metodo Deming

El Dr. Deming, aparte de ser un gran economista y visionario para el mundo de los negocios y las estrategias. Es a su vez una persona de una calidad humana sin límites. Considero que el éxito de los catorce pasos radica en la sustentación de la calidad de humana para el empleado.

Los catorce pasos son uno a uno el engranaje perfecto para el desarrollo de la buena gerencia y del éxito de una compañía. En lo personal los siguientes pasos se hacen relevantes para el desarrollo de los interese expuestos.

1. Crear constancia en el propósito  de mejorar el producto  y el servicio  

Este punto en particular nos muestra lo importante de dar calidad a la labor y al espacio en el que se trabaja, es de suma importancia lograr un ambiente de trabajo propicio para el disfrute de las tareas diarias. Al desarrollar un trabajo con la comodidad y la calidad humana que el hombre merece, obtenemos un producto y un servicio de la más alta calidad.

5. Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios

Si tenemos en cuenta que al mejorar el producto mejoramos el conocimiento, es indispensable invertir tiempo y dinero en la mejora evolucionada de un producto, al innovar podemos llegar a mas clientes, y así también mejoramos los procedimientos y la gestión del conocimiento.

6. Instituir capacitación en el trabajo

Es claro que al contratar personal para el desarrollo de los procesos de producción y administrativos de una compañía nos dirigimos a los que en su currículo demuestran el Know how del trabajo. Pero siendo consecuentes con lo expuesto de que me sirve como gerente tener personas que saben hacer algo y que en ningún momento están en pro a la evolución por la falta de capacitación. Este punto es fundamental para el desarrollo de procesos, productos, servicios y métodos de alta calidad; al brindar capacitación a mi personal estoy mejorando constantemente el saber como de las cosas, y con esto logro los objetivos trazados en materia de prestación de servicios y productividad.

Este analisis fue desarrollado por 

Johnattan Bernal

Kelly Marrugo

Roger Ochoa 

JB

 

Estrategia de Expansión

La dinamica de expansion no se puede iniciar sin previamente haber organizado y fortalecido el nucleo de la empresa, en este caso Logistica y Transportes TGB S.A.S, empresa dedicada a la prestacion de servicios logisticos y de transporte terrestre de carga inicia su mercado en la ciudad de Medellin, en esta se posiciona como una empresa experta en el despacho de carga en modalidad de semimasiva y transporte nacional en modalidad de exportacion. Con miras en la globalizacion y en busca de mejorar su participacion en el mercado de transporte terrestre de carga, la gerencia general emplea una estrategia de expansion, la cual cosiste en estacionar la organizacion en los principales puertos del pais, logrando con esta la consolidacion de servicios y la ampliacion de su mercado accionario.

De acuerdo a la estrategia utilizada por la organizacion, podemos observar que han tenido en cuenta los tratados de libre comercio que ha firmado Colombia con sus paises aliados, que en materia de seguridad le brinda mas confianza a los clientes en los pedidos de exportacion ya que desde la expansion estacionaria la atencion al momento de exportar se da desde el origen hasta la ciudad de despacho maritimo, en cuanto a mercadeo el ubicarse en las diferentes capitales portuarias le brinda a la compañia un amplia rango de accion, con el que puede mejorar los servicios de los clientes que atiende y atraer con su esperiencia y reconiciemiento nuevos clientes que pueden ser atendidos en cualquier lugar del pais.  

JB

Gerencia Estrategica

Gerencia Estrategica

1. Formulacion de Estrategias: Es vital para las organizaciones, la buena toma de desiciones, en muchos casos estas pueden ser subjetivas con base en informacion objetiva. Generar alternativas, evaluar las alternativas y elegir un curso concreto de accion, le permitaran a la empresa alcanzar su mision y objetivos.

Es necesario saber cuales son las ventajas y los contras  de cada alternativa, lo anterior se debe a que podemos encontrar infinadad de acciones viables e infinidad de caminos para ponerlas en practica.

Se puede covertir en un proceso que involucre constantemente a los empleados de la empresa, con la idea de analizar y comprometer a cada uno de los participantes en el lograr  la mision y objetivo trasado por la empresa para cada año.

2.Unidad de Estrategia de Negocios: Son  muchas las metas que se propone una empresa para sacar su negocio adelante, una de estas es la UEN. Con la cual se busca observar la particularidades de un negocio de una manera mas objetiva y tangible, la UEN se genera para presentar informacion especifica de un producto, servicio, cliente con la cual se logra obtener informacion al detalle de las variables que rodean el negocio.

3. Diagnostico Estrategico: A fin de lograr una buena estrategia de gerencia se debe partir desde el mismo origen de la empresa. Se necesita saber como esta finacieramenta, conocer sus propositos, mision,vision y objetivos para dirigir las estrategias que nos ayuden a lograrlos. Es sumamente importante conocer su matriz DOFA, con esta herramienta podremos conocer la organizacion de manera mas detallada. 

Para el diagnostico se necesita involucrar a los empleados, con esto se busca obtener las mejores ideas que ellos puedan aportar y a su vez se logra que el empleado se sienta mas a gusto con la organizacion por permiterle participar en la generacion de ideas que puedan mejorar el impacto de la empresa en el mercado interno y externo de la organizacion.

4. Estrategia Corporativa: La empresa busca por medio de una estrategia llegar a mejorar su produccion, capital o expandirce en el mercado. Para lograrlo diseña una serie de estudios que le generan informacion externa e interna del mercado y su posicion en este. A fin de alcanzar una estrategia corporativa es necesario tener en cuenta el entorno comun de las organizaciones el cual esta constituido por el conjunto de valores culturales y sociales,normas legales y politicas, condiciones demograficas y tecnologicas de la sociedad, esto para el entorno general.

Es fundamental para la valoracion de oportunidades y amenazas que se deriba del exterior de la organizacion y condicionara la seleccion de sus estrategias, esto para el entorno especifico el cual esta referido al sector de actividad y ambito geografico de la empresa.

5. Planeacion Tactica: Esta diseñada para determinada unidad organizacional, un departamento o division. Esta se desarrolla en mediano plazo, generalmente el ejercicio dura un año y se ejecuta a nivel Intermedio.

6. Ventaja Competitiva: Es uno de los indicadores de gestion de negocios, para ser realmente una vetaja competitiva debe ser: Unica,posible de mantener, superior a la competencia, aplicable a variadas situaciones de mercado. Se dice que en el mercado de hoy no hay ventaja competitiva, solo se puede ver quien este en la capacidad de mejorar y ofrecer nuevas opciones al mercado sin importar lo que pueda suceder.

Lo anterior simplifica de manera notable cada uno de los terminos investigados y analizados.

JB



Gerencia Estrategica   estrategia2tecnar@yahoo.com